IPMA는 개인을 위한 프로젝트 매니지먼트 4레벨 인증(4-L-C)과 PM 컨설턴트를 위한 2레벨 인증을 비롯해 개인과 프로젝트, 조직을 대상으로 다양한 서비스를 제공한다. 또한 프로젝트 매니지먼트 성과 향상을 원하는 조직을 위해 IPMA Delta® 서비스를 제공한다. IPMA Delta는 포괄적이면서도 철저하게 조직을 평가하고 인증하는 서비스로서 IPMA 회원협회(이하 “MA”)의 독립적인 인증기관(CB)을 통해 제공된다. IPMA Delta 평가 과정에서는 선별된 개인의 평가를 위한 IPMA 개인역량기준(IPMA ICB®), 선별된 프로젝트와 프로그램 평가를 위한 IPMA 프로젝트우수성기준®(IPMA PEB)과 IPMA 프로젝트 우수성 모델(IPMA PEM), 조직 전체 평가를 위한 IPMA 조직역량기준(IPMA OCB®) 등 세 개의 표준을 활용한다. 금번 출간되는 IPMA PEB 1.0은 IPMA의 세 개의 기준 중 마지막 기준이다.
IPMA PEB의 주목적은 프로젝트 및 프로그램 관리에 있어서 우수성 개념을 설명하는 것이다. 또 IPMA PEB는 프로젝트 우수성 달성을 위한 조직의 프로젝트 및 프로그램 역량 평가 지침이다. TQM(전사적 품질관리, Total Quality Management)과 관련 모델(EFQM 등)을 토대로 프로젝트우수성기준을 도출했기에 이러한 개념을 접한 경험이 있는 조직은 IPMA PEB를 적용하고 사용하는 데 전혀 어려움이 없을 것이다. IPMA PEB는 산업, 부문, 프로젝트 매니지먼트 접근방식에 관계없이 어느 상황에서나 사용할 수 있도록 설계됐다. IPMA PEB는 프로젝트와 프로그램에 초점을 맞추며 다음의 두 가지 IPMA 표준을 보완한다.
• IPMA ICB – 프로젝트/프로그램/포트폴리오 리더의 개인역량 평가를 위한 기준
• IPMA OCB – 프로젝트를 운영하는 조직의 역량 평가를 위한 기준
IPMA PEB의 대표적인 6대 사용자 그룹은 다음과 같다.
• 고위 경영진
• 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 매니저, PMO와 PfMO 총괄/매니저
• 지식, 품질, 프로세스 매니저
• 연구자 및 교육자(교사, 강사)
• 우수 프로젝트 대상 강사와 평가자
• 컨설턴트
IPMA 프로젝트 우수성 모델(IPMA Project Excellence Model, 이하 “IPMA PEM”)은 IPMA PEB의 핵심 요소로 프로젝트나 프로그램 평가를 위한 가이드라인을 제공하고자 설계됐다. IPMA PEM은 다양한 용도로 설계된, 변경 가능하고 개방적인 평가 방법이다.
• 프로젝트 상에서의 지속적 개선 도모
• 다양한 레벨(목표, 고객, 임직원, 이해관계자, 환경)에서 지속가능한 결과를 달성하도록 프로젝트의 역량을 주기적으로 모니터링
• 프로젝트 매니지먼트 방법의 평가와 지속적 개선
• IPMA PEM 평가를 기준으로 우수성이 입증된 프로젝트를 인정하고 조명
• 우수성 달성을 위해 노력하는 프로젝트를 인정
• 탁월한 리더십과 경영 성과에 대한 인정
• 프로젝트 감사 도구 보완
• 프로젝트 매니지먼트 성숙도 평가 도구 보완
우리 사회는 일상 업무와 상시 모조직 중심에서 보다 유동적인 구조, 즉 프로젝트가 대부분의 활동을 조직하는 가장 자연스러운 구조로 대두되며 빠르게 변모하고 있습니다. 이와 동시에 사회는 기후 변화, 시장의 급변, 빈곤과 금융 위기 등의 요소로 인해 유례없이 복잡한 환경에 대처해야 합니다. 뿐만 아니라 이해관계자들이 자신의 이익을 적극적으로 도모하고 프로젝트 생애주기에 걸쳐 목표가 달라지는 경향이 증가하면서 추가적인 요인들도 고려해야 합니다. 바로 이런 이유들에서 프로젝트 우수성을 프로젝트의 기본 요소로 이해하는 것이 필요합니다.
IPMA Project Excellence Baseline®(IPM 프로젝트우수성기준, 이하 “IPMA PEB”)은 프로젝트 및 프로그램 관리의 우수성을 증진시키기 위해 설계됐으며 개인역량에 관한 IPMA Individual Competence Baseline(IPMA ICB®)과 프로젝트 관리에 대한 조직역량에 관한 IPMA Organisational Competence Baseline(IPMA OCB®) 등 기존의 기준을 보완합니다.
프로젝트 우수성 평가자, 컨설턴트, 강사, 코치뿐 아니라 고위 관리자, 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 매니저(프로젝트 매니지먼트 오피스(PMO), 프로젝트 팀원 포함)도 IPMA PEB의 주된 대상 독자입니다.
IPMA PEB는 연례 IPMA 세계 우수 프로젝트 대상을 위해 다년간 프로젝트 우수성을 평가해온 실질적인 경험을 토대로 개발됐습니다. IPMA 세계 우수 프로젝트 대상을 위한 평가 작업은 산업과 지역에 관계없이 모든 종류의 프로젝트 평가가 가능한 IPMA 프로젝트 우수성 모델(IPMA Project Excellence Model, 이하 “IPMA PEM”)을 바탕으로 수행됩니다.
프로젝트 우수성에 대한 IPMA의 새로운 규정집 발간 프로젝트의 일환으로 최근의 프로젝트 매니지먼트 분야의 변화를 반영하기 위해 IPMA PEM을 검토하고 개선했습니다. 특히 장기적인 관점에서 지속가능성과 환경을 고려하는 것이 우수 프로젝트의 선택 조건이 아닌 필수 조건이 됐음을 밝힐 수 있어 무척 기쁩니다. 다시 말해 각 프로젝트가 프로젝트 범위에 포함되는 요소를 결정하는 구습에서 벗어나 지속가능성과 환경 영향에 대한 고려가 프로젝트 우수성의 선결조건임을 본 규정집에서 명시하고 있습니다.
