명품이라는 찬사를 받기 위해서는 2500년 전 춘추전국시대의 병법가인 孫子(손자)가 얘기한 ‘知彼知己(지피지기), 百戰不殆(백전불태)’의 자구가 의미하듯이 ‘상대방을 알고 자신을 알면, 백번 싸워도 위태로워지지 않는다’라는 말을 개인 경쟁력 강화(나의 약점과 강점)와 조직경쟁력(조직의 강점과 약점 그리고 기회와 위협요인)확보를 위해서는 반드시 되짚어 보아야 할 것임을 알아야 할 것이다. 과연 여러분들은 얼마나 자신을 알고 상대를 알고 이에 대처하고 있는가? 아울러 자신과 조직의 현상(Facts)을 진단하여 무엇이 약점이고 강점인지를 알고 이를 극복하기 위한 과제를 설정하고 난 후 되고 싶은 모습이나 바람직한 모습(To be)이 설정되고 실행되어야 한다.
명품점장은 어떠한 대•내외 환경 속에서도 환경을 탓하지 않고 주어진 환경이 위기일지언정 이를 기회로 활용함으로써 괄목할만한 성과를 창출할 줄 아는 능력자가 되는 것이다. 또한 업무에 임함에 있어서도 불굴의 도전정신과 창조정신 그리고 성과주의로 무장되어 있을 뿐 아니라 항상 겸손하며 자기계발을 게을리하지 않는 품성과 지식의 갈증에 목말라 있어야 한다.
이 책을 정독하는 모든 현재의 리더나 차기의 리더의 꿈을 가진 사람들은 머리로 깨달은 것이 가슴의 울림으로 연결되어, 이를 행동화함으로써 긍정적인 결과가 수반된다는 것을 알아야 할 것이다. 또한 이 책이 ‘명품점장, 명품매장이되는 데 있어서 조그만 밀알이 되기를 간절히 바랄 뿐이다. 더불어 제대로 된 학습은 배우고 익혀서 새로운 것을 창출할 때만이 제대로 된 학습임을 밝혀둔다. 또한 점장으로서의 사명과 책임을 다하도록 지식과 지혜를 주고자 노력을 했다. ‘아는 것이 힘이 아니라, 하는 것이 힘이다. 성과가 나지 않는 실행은 헛수고이다.’라는 말과 같이 리더는 성과로 예기하고, 성과로 평가받아야 한다는 사실이다.
명품점장으로 성장하기 위해 준비하는 과정이나 나무가 자라나는 과정은 흡사하며, 뿌리가 튼튼하고 땅속에 깊게 박혀있어야 영양분이 체계적으로 공급되어 꽃과 열매를 제대로 맺을 수 있다는 것이다. 이런 과정을 거쳐 성장한 나무는 어떤 환경이 닥칠지라도 튼튼하게 버틸 수 있는 환경에 대한 맷집이 만들어진다. 나무가 성장하기까지 에는 오랜 시간이 필요하듯이 탁월한 점장으로 거듭나기 위해서는 확실한 비전과 분명한 목적을 가지고 시간과 노력을 집중하여 투자하여야 한다. 또한 ‘될 때까지, 할 때까지, 이룰 때까지’ 끈기 있게 들이대고 지속적으로 담금질하는 자만이 가질 수 있는 특권임을 알아야 한다. 어느 분야에서든 세계수준의 최고인 전문가, 마스터가 되려면 1만 시간의 연습이 필요하다. 유명한 작곡가, 야구선수, , 스케이트 선수, 피아니스트 등 그 밖의 어떤 분야에서든 연구를 거듭하면 할수록 이 수치가 거의 맞음을 확인할 수 있기에 Magic Number(매직 넘버)라 말하고 있다. 피겨여왕 김연아 선수의 일 년 연습시간은 1, 700시간, 점프 연습하면서 하루에 넘어진 횟수 평균 6번으로 1년에 1, 800번을 넘어졌다는 사실이 말해 주듯이 최고가 되기 위해서 넘어져도 일어나는 오뚝이 정신과 질긴 근성이 최고를 탄생시킨 결과임을 기억하면서 도전의 여행을 즐길 것을 소망하고 기원하는 바이다. 다시 한 번 이 책을 통하여 깨달음을 얻고자 한다면 책에 제시된 지식과 사례를 머리로만 익히는 것이 아니라 스스로 현장에서 활용함으로써 인터로뱅(Intero Bang: 물음 느낌표)을 경험하여야만 실력이 배가됨을 명심하여야 할 것이다. 즉 머리로 배운 지식을 몸으로 실천하여 몸의 지식으로 자리 잡을 수 있도록 연습하여야 한다. 연습의 습(習)이 의미하듯이 羽(깃 우) +백(일백 백) 어린 새가 태어나 날기 위해서는 날갯짓을 백번 하여야 날 수 있다는 것이다.
성명:권 순용
학력 연세대 산업대학원 졸업(공업경영학 석사)
경력 -현재 미국에서 프리랜서 활동 중 -미국 H MART 교육위원 역임(10년) -KMAC(한국 능률협회 컨설팅)컨설턴트 근무 -(주)국제경영기술 컨설팅 대표이사 역임 -경영고문 및 경영자문
지도 회사 -철도청,한국 가스 공사,포항제철,제일모직,삼성전관 등 -기아자동차,현대정공,(주)만도,대우조선,대동조선,한라공조 등 -예스컴,무림제지,동흥창호 등 기타 다수회사
자격현황 -경영기술 지도사 -경영진단사 -ISO품질경영 진단사 -산업자원부 위촉 지도위원
지도부문(교육 및 컨설팅) -경영기획 부문 -매장 경영부문 -마케팅 부문 -인사.노무 부문 -경영혁신 부문 -서비스 부문 -사내강사 양성 부문 -신입사원,초급관리자,중간관리자,점장,임원코칭 및 제반 교육
