리더십 역량을 개발하여 목적의식 있는 리더(Purposeful Leader)로 성장하는 법을 알려주는 리더십 교과서!
비컴은 리더십을 획득하고 개발하기가 왜 어려운지와, 배우기가 어려운 이유에 대해 1장과 2장을 통해 서술했다. 그런 다음 영감을 불러일으키는 목표 설정의 중요성부터 시작하여 목적과 연결되는 5가지 목적의식 있는 리더십의 각 핵심요소에 대해 3장과 4장, 5장을 통해 설명했으며 항상 리더십을 가지고 자신의 비전에 다른 사람들을 참여시키고, 자신과 함께 일하는 사람들의 삶에 긍정적인 변화를 주기 위한 몰입에 대해 설명했다.
혁신 또는 변화의 형태로 목표를 달성하는 데 필요한 것을 탐구하며 큰 목표를 설정했다면 현재 상황을 크게 바꿔야 한다는 것을 6장을 통해, 우리 모두가 리더로서 가지고 있는 핵심 딜레마에 대해 7장을 통해 설명했다. 8장은 사람, 프로세스 및 기술의 성공을 위한 공식으로 구성하는 방법을 알 수 있다. 마지막으로 9장과 10장에서는 목적을 가지고 이끌어가는 힘과 그 힘을 어떻게 모아야 하는지를 살펴보았다.
『Become』은 세 사람의 리더가 리더로서 성장하는 과정과 변화 모습을 관찰하며 ‘목적의식 있는 리더’가 되는 여정을 서술했다. 세 리더는 모두 각 조직에서 잠재력을 가진 핵심인재로 여겨졌지만, 항상 완벽한 리더는 아니었다. 목적의식 있는 리더가 되기 위해 끊임없는 고민과 훈련을 통해 스스로 진화하고 향상시켰다. 그들이 목적의식 있는 리더로 성장할 수 있었던, 이 책에서 제시하는 다섯 가지 핵심 요소는 다음과 같다.
1. 고취하다 Inspire : 미래 비전에 대한 희망과 영감을 제공
2. 몰입하다 Engage : 직장에서 기여하고 참여할 수 있는 기회 제공
3. 혁신하다 Innovate : 새로운 사고와 창의적 자유를 이끌어 성공을 창출
4. 성취하다 Achieve : 성공적인 결과를 달성하기 위해 적절한 구조와 명확성을 창조
5. 성장하다 Become : 헌신, 용기, 공감, 자기 인식 이끌기
목적의식 있는 리더가 되기 위한 다섯 가지 핵심요소를 염두에 두고 이 책을 읽으면서 다음과 같은 질문에 답해보자.
업무에서 당신을 고취시키는 개인적 동기는 무엇인가? 팀원들과 공동의 비전을 공유하고 있는가? 리더로서 나의 강점과 약점은 무엇인가? 핵심요소의 강점을 극대화하고 약점을 극복하기 위해 어떤 노력을 할 수 있는가? 변화에 대응하며 새로운 혁신을 추구하는 문화를 조성하고 있는가?
위와 같이 자신의 리더십을 성찰하고 개발할 수 있는 기회를 제공하는 질문들은 각 장이 끝날 때마다 ‘탐색 질문’이라는 챕터에서 제시된다. 자신의 리더십 개발과 역량에 대해 고민이 있는 사람이라면 누구든지 이 책과 함께 목적의식 있는 리더의 핵심 요소를 이해하고 목적의식 있는 리더로 ‘성장(Become)'하기 위한 여정을 떠나보자.
지은이 마크 해넘(MARK HANNUM)
MARK HANNUM은 Linkage의 최고 연구책임자(CRO)이다. 그는 더 나은 사업과 조직적인 결과를 만들기 위해 고객과 함께한다. 조직개발 컨설턴트인 저자는 경영진 프로세스와 의사결정을 이해하고 개선하는 데 주력해 왔다. 경영진, 리더십 팀, 공공 서비스 기관과의 일을 통해 고객들의 어려운 위험을 극복하고, 사업 운영을 개선했다. 저자는 인수와 통합을 통해 리더와 코치를 하고 고객들은 성장 기회를 활용하는 데 있어 저자의 도움을 받는 것으로 신뢰해왔다.
옮긴이 문수모
현재 링키지 코리아 대표를 맡고 있으며, 우량기업의 임원 및 리더를 대상으로 개인 코칭과 다양한 조직을 대상으로 리더십 개발과 팀 개발 관련 자문 활동을 하고 있다. 링키지(Linkage) 한국법인 설립 이전에는 삼성그룹 및 미국회사인 어플라이드 머티리얼즈(Applied Materials)의 한국지사에서 조직개발 관련 책임자로 근무하였다. 미국 캘리포니아 대학원(California Institute of Integral Studies)에서 조직심리학(석사, 박사)을 전공하였고 서강대학교 경영대학원과 학부를 졸업하였다. 역서로는 『영향력 있는 대화의 원칙(2018년)』과 『선택하는 여자, 포기하는 여자(2019년)』가 있다.
“그들은 목표를 달성하기 위해 일이 수행되는 방식에 대해 뭔가 달라져야 한다는 것을 이해한다. 사람들은 조직화 하는 것을 원하고 함께 일하는 방법에 대한 명확성을 원한다. 이것이 목적의식 있는 리더십(Purposeful Leadership)의 본질이다.”
막연한 제시가 아닌 실제 인물을 통한 간접 체험
『Become』은 세 사람의 리더를 대표적인 인물로 설정하여 리더로서 성장하는 과정과 변화 모습을 관찰하며 ‘목적의식 있는 리더’가 되는 여정을 서술했다. 세 리더는 모두 각 조직에서 잠재력을 가진 핵심인재로 여겨졌지만, 항상 완벽한 리더는 아니었다. 끊임없는 고민과 훈련을 통해 스스로 진화하고 향상하며 목적의식 있는 리더가 되었다. 단순히 예시만 들었다면, 혹은 이미 성공한 리더를 끼워맞추기식으로 제공했다면 오히려 접근하기 어려웠을 것이다. ‘리더’란 존재는 모든 조직에 필요하며 어디든지 있을 수 있다. 우리가 알아채지 못했을 뿐 딱히 정하지는 않았더라도 그 안에서 약한 리더로서의 모습을 뽐내는 이가 있을 것이다. 오히려 우리와 비슷한 실제 인물을 통해 설명함으로써 이해에 더욱 도움을 주고 있다.
리더에 대한 핵심적인 다섯 가지 요소와 공식
세계적인 조직개발 전문 컨설팅 회사인 링키지(Linkage)사에서 제시하는 바람직한 리더의 모습은 경험과 훈련을 통해 팀의 내적 동기와 목적을 주도하는 기술을 학습한다는 것이다. 이 책에서 제시하는 리더십 원칙과 다섯 가지 핵심요소는 훌륭한 리더가 되는 공식을 제시한다. 이 공식을 활용해 리더십 개발 방향에 대한 명확한 통찰력을 학습하며 목적의식 있는 리더로 성장해보자.
앎에서 벗어나 명확한 답을 찾다
『Become』은 세 명의 리더를 심층적으로 분석하여 조직을 성공적으로 이끌고 존경받는 리더가 된 사례를 제시한다. 자신의 리더십 개발과 역량에 대해 고민이 있는 사람, 조직에서 효과적인 리더십을 발휘하고 싶은 사람들에게 이 책이 명쾌한 해답이 되어줄 것이다.
